在知名自由執業醫生、張強醫生集團的創始人張強醫生看來，無論從哪個角度解讀萬達進軍醫療，這次反復提到的790億小目標，更像是房地產新聞。充其量，算是醫療房地產新聞。離“世界級醫療”，還有若干個協和醫院的距離。

據張強醫生介紹，房地產企業成功轉型或進入醫療行業，并不是什么新鮮事。僅僅在浙江，就有兩家上市公司可以作為案例。通策醫療的前身，就是房地產企業，這幾年把口腔醫療服務做得風生水起。

浙江綠城集團，作為中國房地產界的巨頭之一，早在十年前就在杭州投資建造了浙江綠城心血管病醫院，如今在沈法榮專家團隊的打拼下，這幾年才步入了醫院發展的上升通道。其中的酸甜苦辣，經營者最有體會，和多少億沒有多大的關系。更多涉足醫療的房地產企業，所遇到的尷尬結局遠多于成功案例，醫院規模和尷尬程度成正比。

為啥有錢在醫療業卻不一定能夠玩得轉呢？

對此，張強醫生表示，和其它行業不同，中國醫療健康行業最缺的不是資本，也不缺醫院大樓，缺的是醫生人才資源流動的土壤，缺的是大量符合國際化醫療服務標準的醫生團隊，缺的是公平有序的民營公立競爭機制，缺的是國際化的醫生培養體系。

并直言，有錢可以砸出最高大最豪華的醫院和病房，有錢可以買到各種先進設備，有錢可以打最猛烈的廣告。但僅有這些，還是遠遠不夠。在如何實現“世界級醫療”的路徑上，王健林顯然把希望還是寄托在過去曾經戰無不勝的多少個億上，多少顯得在醫療健康領域跨界的底氣不足。

深圳博德嘉聯醫生集團董事長林鋒教授則在微博上表示，醫療界被王健林巨資砸向醫療行業刷屏了，“我倒是感覺，錢多任性，要說砸錢，莆田人砸了，砸出了什么呢？醫療行業沒錢固然不行，但是，錢能解決的問題都不是問題，房子造好就是醫院？醫療投資僅僅限于固定資產，本質也是房地產生意，與辦醫沒什么必然連系，要不然，為何2萬多家的民營醫院出不來幾個象樣的？”

復旦大學醫院管理研究所副所長章濱云更是笑言，“大家都關注王健林投資1000億做醫療能否成功？我個人覺得：有很大可能做成，只要他改名為～王永慶。”

但目前中國各界的超級富豪們紛涌進入醫療業，有和王永慶當年辦臺灣長庚醫院的初衷一樣的嗎？對此一位醫療界人士直言，幾乎看不到。

在中歐商學院衛生管理與政策中心主任蔡江南教授看來，按照國際慣例，應該有相當一部分的醫院是社會辦的非營利性質的醫院，比如梅奧診所、臺灣長庚等。但可惜的是，據《看醫界》觀察，截止目前為止，這樣的醫院還沒有在中國生根，更別談發芽。

張強醫生表示，王健林的企業家精神令人敬佩，他有志于改變中國醫療體系現狀并付諸行動，更應該值得尊敬！但至少目前關于萬達進軍醫療產業的所有媒體報道中，只看到萬達的商業野心和一擲千金的土豪氣勢，但沒有看到我們所期待的醫療健康產業的清晰藍圖。我們期待更多進入醫療健康領域的商業大佬們，尊重醫療的規律，推動醫療回歸該有的本質。